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| SEO Summary | 0% meta description relevance, 49% link relevance, 65% heading relevance, 77 page errors |
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Content & Html
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Domain
| Site | www.entreprise20.fr |
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Head
The head element is a container for all the elements int he head of a page. Elements inside head can fort example include scripts, instruct the browser where to find style sheets, provide meta information. We analyzed the follwoing tags in the head section: <title>, <link>, <meta>,<script>, and <style>.
| Page Title | entreprise20.fr entreprise20.fr » toute l’actualité de la collaboration en ligne, du cloud computing et des pratiques 2.0 en entreprise |
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67% match entreprise raquo toute rsquo actualit eacute collaboration ligne cloud computing des pratiques |
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| Meta Keywords | no keywords found |
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| Meta | text/html; charset=utf-8 |
| Meta verify-v1 | vm4svgripdhdrtbcdi8u25ks3s5tqhvyqbii79vdlxu= |
| Meta generator | wordpress 3.3.1 |
Content
Content is the most important thing on a website. Content can be indexed by seach engines. They provide most of a websites traffic. Tags such as headings (h1 .. h6), paragraphs (p) can be used to structure the text on the page. Tags as bold (b / strong) or italic (i / em) can be used the empasize important text. Images can be used to further explain or just to brighten up a page and can be describud using the alt tag. Links can be used to direct users to another page. All elements have in common that they use text and text can be indexed !
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| Wordcount | 12376 words found on www.entreprise20.fr |
| Links |
222 links found on page containing the following anchor texts fredcavazza.net, richcommerce.fr, marketingvirtuel.fr, interfacesriches.fr, mediassociaux.fr, entreprise20.fr, simpleweb.fr, entreprise20.fr, blog, À propos, contact, quelques réflexions sur le poste de travail 2.0, 3 commentaires, frédéric cavazza, analyse, le poste de travail du futur : enquête sur l’évolution de l’environnement numérique des collaborateurs en entreprise, portails d’entreprise : les nouveaux postes de travail, suite, le poste de travail collaboratif en mode agile, diaporama, desktop as a service, l’entreprise 2.0, cinq ans après, google apps, zoho, erpnext, la fin de l’ordinateur individuel est programmée, network computer, chromebox, mini pc, raspberry pi, 10/gui, leap, de l’intérêt de mettre les tâches aux coeur de la collaboration, 16 commentaires, frédéric cavazza, actualité, cinq étapes pour tuer l’email, chatter, tibbr, flow, producteev, asana, inside facebook billionaire dustin moskovitz’s plan to replace email, grexit: turning business email into an internal knowledge base, the problem with social task management, l’essor des communautés d’apprentissage en ligne, 2 commentaires, frédéric cavazza, actualité, instagram, khan academy, codecademy, how codecademy got so hot, so fast, codeyear, going viral: how codecademy snagged 200,000 users in seven days, creator, stackoverflow, programr, learning to code apps? programr, the codecademy for higher-level languages, adds support for android, my thoughts on codecademy, livemocha, converse from day one with livemocha language learning, quatre raisons pour lesquelles l’apprentissage social peut échouer, collaboration + gamification = performance, de l’intérêt de ne pas façonner la génération y, world of warcraft and minecraft: models for our educational system?, de l’intérêt de world of warcraft pour nous préparer à l’entreprise 2.0, cinq étapes pour tuer l’email, 17 commentaires, frédéric cavazza, analyse, l’email n’est pas mauvais que pour la productivité, pourquoi supprimer l’email n’est pas la solution à l’infobésité, no email friday, une entreprise sans email, xobni, fluent, three australian ex-googlers are re-imagining the future of email, google wave, wave, socialtext, tibbr, chatter, stop email overload, système de notifications, collaboration + gamification = performance, 6 commentaires, frédéric cavazza, nouveauté, successfactor, taleo, sonar6, silkroad, worksimple, rypple, salesforce, merit badges, how salesforce motivates a workforce, twollars, 43things, gamification, l’entreprise 2.0, cinq ans après, 11 commentaires, frédéric cavazza, analyse, qu’est-ce que l’entreprise 2.0 ?, intranet 2.0, pourquoi supprimer l’email n’est pas la solution à l’infobésité, vers des modèles de collaboration intermédiaires, compte-rendu de l’e20 summit, aucun commentaire, frédéric cavazza, actualité, rawn shah, understanding social business excellence, livre, marie khayat, frederic williquet, jane mcconnell, digital workplace trends, digital workplace survey, enterprise 2.0 summit – day two, alcatel-lucent, burberry, de l’intérêt des animateurs de communautés en interne, les 3 étapes de l’évolution digitale de votre entreprise, quatrième version de l’étude rse de lecko, 4 commentaires, frédéric cavazza, actualité, urbanisation du si social, entre gouvernance, technologie et usage, 2010, 2011, définition de l’intranet 2.0, l’héritage de l’extraprise pour les écosystèmes de collaboration et les réseaux etoe, interview de yves caseau à propos de collaboration et de lean management, 1 commentaire, frédéric cavazza, actualité, e2.0 summit, un livre pour tout savoir sur la collaboration et le lean management, vers des modèles de collaboration intermédiaires, 6 commentaires, frédéric cavazza, analyse, vision utopique, despite the hype, few enterprise workers embrace social software, maslow’s hierarchy of enterprise 2.0 roi, peek, clearly, hello, 2, 3, 4, 5, 10, dernier », newsletter, flux rss, actualité, analyse, exemples, non classé, nouveauté, tendances, mai 2012, avril 2012, mars 2012, février 2012, janvier 2012, décembre 2011, novembre 2011, octobre 2011, septembre 2011, juillet 2011, juin 2011, mai 2011, avril 2011, mars 2011, février 2011, janvier 2011, décembre 2010, novembre 2010, octobre 2010, septembre 2010, juillet 2010, juin 2010, mai 2010, avril 2010, mars 2010, février 2010, janvier 2010, décembre 2009, novembre 2009, octobre 2009, septembre 2009, juillet 2009, juin 2009, mai 2009, avril 2009, mars 2009, février 2009, janvier 2009, décembre 2008, novembre 2008, octobre 2008, septembre 2008, août 2008, juillet 2008, avril 2008, février 2008, janvier 2008, décembre 2007, novembre 2007, octobre 2007, septembre 2007, août 2007, juillet 2007, juin 2007, janvier 2007, novembre 2006, frédéric cavazza, creative commons, |
| Link anchor relevance |
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| Headings |
32 headings found on page containing the following texts entreprise20.fr, quelques réflexions sur le poste de travail 2.0, de la virtualisation au social desktop, de la souris aux interfaces gestuelles, de l’intérêt de mettre les tâches aux coeur de la collaboration, l’essor des communautés d’apprentissage en ligne, cinq étapes pour tuer l’email, collaboration + gamification = performance, l’entreprise 2.0, cinq ans après, quels sont les problèmes de l’entreprise 1.0 ?, quels sont les problèmes de l’entreprise 2.0 ?, une nouvelle cartographie de l’entreprise 2.0, deux facteurs-clés de réussite, compte-rendu de l’e20 summit, business at the speed of expertise, designing the social workplace, enhancing the information flow, forstering knowledge sharing, quatrième version de l’étude rse de lecko, interview de yves caseau à propos de collaboration et de lean management, vers des modèles de collaboration intermédiaires, quel rôle jouent les initiatives d’e2.0 dans votre stratégie d’innovation ?, diriez-vous que la collaboration réduit la complexité ou que, comme le critiquent certains, les pratiques de collaboration non-structurées l’augmentent ?, vous recommandez donc une approche structurée pour les processus-clés et des modes de collaboration plus ouverts pour les autres ?, les processus ont-ils un effet bénéfique sur la collaboration ou inversement ?, dans la mesure où la hiérarchie est souvent à l’origine de la complexité des organisations, seriez-vous d’accord pour dire que l’un des enjeux est de changer l’image des managers ?, quelle pourrait être l’impulsion de ce changement ? les entreprises ont-elles besoin de la hiérarchie pour endosser ce rôle ?, pour résumer, l’entreprise du futur est caractérisée par la réduction des processus métier structurés et la montée en puissance d’une infrastructure sociale qui autoriserait l’émergence de modèles de collaboration spontanés, même dans un environnement décentralisé ?, vous allez aborder tous ces aspects lors de votre intervention à la conférence, quoi d’autre ?, abonnements, catégories, archives, |
| Headings relevance |
65% match entreprise quelques flexions sur poste travail virtualisation social desktop souris aux interfaces gestuelles int mettre les ches coeur collaboration essor des communaut apprentissage ligne cinq tapes pour tuer email gamification performance ans apr quels sont probl mes une nouvelle cartographie deux facteurs-cl ussite compte-rendu summit business speed expertise designing workplace enhancing information flow forstering knowledge sharing quatri version tude rse lecko interview yves caseau propos lean management vers mod interm diaires quel jouent initiatives dans votre strat gie innovation diriez-vous que duit complexit comme critiquent certains pratiques non-structur augmentent vous recommandez donc approche structur processus-cl modes plus ouverts autres processus ont-ils effet fique inversement mesure rarchie est souvent origine organisations seriez-vous accord dire enjeux changer image managers quelle pourrait tre impulsion changement entreprises ont-elles besoin endosser sumer futur caract ris par duction tier mont puissance infrastructure sociale qui autoriserait mergence spontan environnement centralis allez aborder tous ces aspects lors intervention conf rence quoi autre abonnements cat gories archives |
| Emphasis (bold and italic) |
89 bold or italic tags found on page containing the following texts les outils utilisés par les centaines de millions de travailleurs du savoir ont à peine évolué en 20 ans, la véritable transformation ne commence que lorsque l’on essaye de repenser en profondeur la circulation de l’information, le partage des savoirs, la collaboration…, un refactoring complet des outils et processus est un chantier trop important, surtout en cette période de crise et d’incertitudes, une interface permettant d’unifier les différents environnements informatiques et les pratiques sociales, une interface ergonomique et sociale pour améliorer la productivité, la collaboration et la mobilité sans faire la révolution informatique, les travailleurs du savoir exploitent au quotidien un hardware qui n’a quasiment pas évolué depuis 30 ans, les travailleurs du savoir n’ont plus besoin d’un gros ordinateur, mais de terminaux de connexion « légers », faire évoluer les interfaces de saisie (clavier et souris) vers des choses plus performantes, la dynamique collaborative que nous avons connue ces 10 dernières années repose principalement sur les messages, il est donc grand temps de passer à un autre modèle de collaboration, une série d’outils collaboratifs exploitant les flux d’information comme alternative aux emails, une seconde vague d’outils de collaboration centrés sur les tâches est ainsi en train d’émerger, des solutions de collaboration plus complète comme flow, producteev ou asana m’ont grandement impressionné, nous pouvons tout à fait envisager de remplacer l’email en exploitant conjointement une solution de gestion de tâche collaborative, une messagerie instantanée et la voip, idéalement il faudrait pouvoir coupler tout ça avec une suite collaborative « classique », les salariés qui veulent ainsi sécuriser leur avenir peuvent maintenant se tourner vers un nouveau type de plateformes sociales en ligne afin d’acquérir de nouvelles compétences de façon autonome, codecademy, un service en ligne d’apprentissage des bases de la programmation web, vous mettre directement en situation d’apprentissage dès la page d’accueil, simplicité exemplaire de l’interface, des projets similaires sont en train d’éclore, ce principe est applicable à d’autres domaines comme les langues avec livemocha, pourquoi ne pas importer ce principe dans l’entreprise ?, les jeux vidéos tiennent un rôle important des toutes ces réflexions, l’email est devenu un réflexe pour toutes les tâches du quotidien, il serait extrêmement traumatisant d’envisager une suppression. qu’importe, l’objectif que l’on peut fixer sera alors de réduire la dépendance en rééduquant les collaborateurs, cinq étapes, Éduquer, fournir des alternatives, intégrer les autres outils de travail, stimuler, sanctionner, un vaste chantier de transformation culturel qui va exiger de la volonté, du courage et des efforts, favoriser la collaboration et l’émulation collective autour des objectifs individuels ou collectifs, gérer la performance des collaborateurs au travers d’interactions sociales, rien de révolutionnaire dans le fonctionnement de ce service à mi-chemin entre twollars et 43things, un outil pour industrialiser des pratiques de coaching reposant sur le dialogue et les échanges, le collaborateur lambda gaspille la plus grande partie de son temps / énergie et que la productivité chute, les habitudes ont la vie dure, les entreprises ont laissé le soin aux collaborateurs de compenser comme ils le pouvaient / souhaitaient ces lacunes en exploitant des services 2.0 de façon anarchique, cette vision n’est qu’un idéal, l’entreprise 2.0 n’est pas un outil, ni une doctrine, c’est une philosophie. il appartient à chaque organisation de l’adapter à ses contraintes et à chaque collaborateur de l’interpréter en fonction de ses besoins, un si social qui ferait le pont entre les outils traditionnels (ged, annuaire, messagerie…) et les médias sociaux (twitter, linkedin…), il est important de rappeler que les meilleures solutions sont avant tout celles qui correspondent au contexte de votre entreprise, pas forcément celles qui sont le plus en haut à droite, les différentes missions d’analyse que j’ai pu mener auprès de mes clients ont fait ressortir des domaines fonctionnels plus ou moins représentés dans ces solutions (ged, communication, publication…), aussi bien au niveau de l’interface que du fonctionnement, enjeux de l’urbanisation du si social, je déplore l’utilisation du terme « rse » qui est selon moi trompeur, nécessité d’étendre la collaboration et le partage au-delà des frontières de l’entreprise, repenser l’organisation interne, les processus et stimuler la collaboration est un chantier très laborieux, où tout le monde dit y trouver son compte, pouvoir faire de la collaboration « douce » sans trop changer les habitudes et/ou outils, des solutions intermédiaires tout à fait convaincantes pour compenser les faiblesses des s.i. sans toutefois forcer les salariés à adopter une posture collaborative trop disruptive / impliquante pour eux, ces services sont une réalité pour bon nombre de collaborateurs qui ne sont pas près à franchir le pas, social desktop, application service provider, social softwares, social desktop , cloudtop, cloudbook, desktop, network computer, inbox, Ça marche pour les autres, mais pas chez nous…, ok, mais c’est pas si simple, fluent, groups, social performance management system, thanks, social coaching, social score, lambda, middle management, command & control, recognition & response, no-email friday, executive summary, demande et tu recevras, analytics, community management, social business, social software, l’entreprise ne réussira pas seule sa mutation, l’objectif des initiatives d’entreprise 2.0 vis à accélérer le processus de décision (pour faire face aux exigences de notre environnement compétitif), ceux-ci reposent sur une propagation rapide de l’information et sur la capacité à passer la bonne information à la bonne personne. les pratiques « 2.0″ sont donc employées pour optimiser l’attention des collaborateurs et pour maximiser l’utilisation des talents., c’est une préoccupation légitime que j’ai également entendue de la part des spécialistes du lean management. le réponse peut être trouvée dans le livre de andree mcaffee : l’entreprise 2.0 ne veut pas dire que tout le monde parle à tout le monde. la modularité est nécessaire au sein d’une organisation, 2.0 ou non. je suis partisan d’une approche « fractale » où les pratiques de collaboration s(organisent autour de communautés de toute taille. idéalement, on ne devrait pas abuser d’usages communautaires à l’échelle de l’entreprise. il y a également un défi à éviter la sur-utilisation des outils de communication « 2.0″, à trouver la bonne culture de collaboration et définir les bonnes pratiques., la coopération et la collaboration sont toutes les deux requises. la coopération formelle est précisément prise en charge par les processus. je ne considère pas comme un objectif valable le fait de vouloir réduire au minimum la collaboration informelle, car elle engendre surtout de la frustration. il n’y a pas d’approche binaire dans la mesure où toutes les entreprises sont différentes et où certaines parties de l’activité sont naturellement bien définie / structurée et d’autres non. mon parti-pris est de dire que les activités les plus complexes devraient utiliser des modèles d’auto-organisation reposant sur la collaboration., processus et entreprise 2.0 sont les deux faces d’une même pièce. d’un côté, les pratiques de collaboration améliorent les organisations centrées sur les processus (la collaboration complète la coopération) ; mais d’un autre côté, les processus ont un effet bénéfique sur la collaboration, principalement en réduisant le risque d’infobésité. cela ne veut pas dire que l’on doivent nécessairement combiner collaboration et processus. ce sont deux approches qui fonctionnent de façon indépendante, mais pas incompatible., c’est effectivement un des enjeux-clés. ce n’est pas tant une question d’image que de culture et la façon dont les managers envisagent leur rôle dans la structure. les managers jouent un rôle crucial dans la conduite du changement et évoluer vers une culture d’innovation continue est un très gros changement. la solution à ce problème de complexité et de rigidité est de faire évoluer la perception qu’ont les manageurs d’eux-mêmes et l’autre part serait de faire évoluer les habitudes de travail., l’urgence et la volonté doit venir du haut : du ceo et de l’encadrement supérieur. le changement que l’on constate actuellement vient d’en bas, où l’autonomie est de rigueur et où l’auto-promotion donne les meilleurs résultats. ce qui laisse à la direction l’opportunité de travailler sur la communication et l’animation. nous avons un dicton chez bt : « , « ., réduire les processus métier structurés est un terme trop fort. cela dépend réellement du contexte de l’entreprise et de son historique. très clairement, il convient de ne pas trop modéliser les processus métier et laisser de la marge pour qu’émerge de l’auto-organisation et de la collaboration informelle. d’un autre côté, viser l’excellence requiert généralement plus et non moins de formalisme sur les processus métier. la caractéristique de l’entreprise du futur est que les acteurs des processus métier fassent ce travail de formalisation / structuration et non les experts ou les managers., une vision plus fraiche de l’entreprise 2.0 issue de la réflexion et de l’observation. une vision globale sur l’intérêt de combiner collaboration et coopération pour gagner en souplesse et en potentiel d’innovation. un focus sur la gestion de l’information (de l’organisation des systèmes de communication jusqu’à la gestion de l’infobésité)., |
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57% match les outils utilis par centaines millions travailleurs savoir ont peine volu ans ritable transformation commence que lorsque essaye repenser profondeur circulation information partage des savoirs collaboration refactoring complet processus est chantier trop important surtout cette riode crise incertitudes une interface permettant unifier diff rents environnements informatiques pratiques sociales ergonomique sociale pour liorer productivit mobilit sans faire volution informatique exploitent quotidien hardware qui quasiment pas depuis plus besoin gros ordinateur mais terminaux connexion gers voluer interfaces saisie clavier souris vers choses performantes dynamique collaborative nous avons connue ces derni res ann repose principalement sur messages donc grand temps passer autre mod rie collaboratifs exploitant flux comme alternative aux emails seconde vague centr ches ainsi train merger solutions compl flow producteev asana grandement impressionn pouvons tout fait envisager remplacer email conjointement solution gestion che messagerie instantan voip alement faudrait pouvoir coupler avec suite classique salari veulent curiser leur avenir peuvent maintenant tourner nouveau type plateformes ligne afin acqu rir nouvelles comp tences autonome codecademy service apprentissage bases programmation web vous mettre directement situation accueil simplicit exemplaire projets similaires sont clore principe applicable autres domaines langues livemocha pourquoi importer dans entreprise jeux vid tiennent toutes flexions devenu flexe serait extr mement traumatisant suppression importe objectif peut fixer sera alors duire pendance duquant collaborateurs cinq tapes duquer fournir alternatives int grer travail stimuler sanctionner vaste culturel exiger volont courage efforts favoriser mulation collective autour objectifs individuels collectifs rer performance travers interactions rien volutionnaire fonctionnement mi-chemin entre twollars things outil industrialiser coaching reposant dialogue changes collaborateur lambda gaspille grande partie son nergie chute habitudes vie dure entreprises laiss soin compenser ils pouvaient souhaitaient lacunes services anarchique vision doctrine philosophie appartient chaque organisation adapter ses contraintes interpr ter fonction besoins social ferait pont traditionnels ged annuaire dias sociaux twitter linkedin rappeler meilleures avant celles correspondent contexte votre forc ment haut droite rentes missions analyse mener aupr mes clients ressortir fonctionnels moins repr sent communication publication aussi bien niveau enjeux urbanisation plore utilisation terme rse selon moi trompeur cessit tendre au-del fronti interne laborieux monde dit trouver compte douce changer interm diaires convaincantes faiblesses toutefois forcer adopter posture disruptive impliquante eux alit bon nombre franchir desktop application provider softwares cloudtop cloudbook network computer inbox marche chez simple fluent groups management system thanks score middle command control recognition response no-email friday executive summary demande recevras analytics community business software ussira seule mutation initiatives vis acc cision face exigences notre environnement titif ceux-ci reposent propagation rapide capacit bonne personne employ optimiser attention maximiser talents occupation gitime galement entendue part cialistes lean ponse tre trouv livre andree mcaffee veut dire parle modularit cessaire sein non suis partisan approche fractale organisent communaut toute taille devrait abuser usages communautaires chelle viter sur-utilisation culture finir bonnes coop ration deux requises formelle cis prise charge consid valable vouloir minimum informelle car elle engendre frustration binaire mesure certaines parties activit naturellement finie structur mon parti-pris complexes devraient utiliser auto-organisation faces liorent organisations effet fique duisant risque infob sit cela doivent cessairement combiner approches fonctionnent ind pendante incompatible effectivement enjeux-cl tant question image dont managers envisagent structure jouent crucial conduite changement innovation continue probl complexit rigidit perception manageurs eux-m urgence doit venir ceo encadrement sup rieur constate actuellement vient bas autonomie rigueur auto-promotion donne meilleurs sultats laisse direction opportunit travailler animation dicton tier fort pend ellement historique clairement convient liser laisser marge merge viser excellence requiert ralement formalisme caract ristique futur acteurs fassent formalisation structuration experts fraiche issue flexion observation globale gagner souplesse potentiel focus syst jusqu |
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Title relevance | 87 | 2,3 | A title should reflect the contents of a site. This site has a 67 % match |
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Title Length | 50 | 0,7 | Try to keep your title between 40 and 66 characters. Your title was 156 characters long |
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Meta Description | 0 | 0,2 | A meta description is the second thing that shows in the search results so always use the meta description. |
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Meta Description Length | 0 | 0,7 | The meta description should be between 145 and 160 characters. This meta description was 1 characters long |
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Meta description relevance | 0 | 0,7 | Meta Description should reflect the contents of a site. This site has a 0 % match |
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Number of internal links | 85 | 3,3 | Linking to internal pages makes pages easier to find for search engines. Try to keep the number of links on your page roughly below 100. There are 133 internal links on this page. |
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Folder structure | 100 | 1,4 | We found a folder structure in the links on your page. A good folder structure makes a site easier to navigate. We found 10 level 1 folders and 35 folders above or in the first level of navigation. |
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Headings | 100 | 1,6 | Headers should reflect the contents of a site. This site has a 65 % match |
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Links | 100 | 1,6 | Link anchors should to some degree reflect the contents of a site. This site has a 49 % match |
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Bold and italic | 100 | 0,4 | Bold and italic tags should to some degree reflect the contents of a site. This site has a 56 % match |
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Html ratio | 100 | 1,1 | Try to keep the html / text ratio as low as possible. More html means longer loading times. Layout should be handled in a serpate css file |
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Page errors | 62 | 2 | If this score is not 100 check the html very carefully. We found 77 errors and warnings |
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WordCount | 20 | 1,1 | An ideal page contains between 400 and 600 words.This page contains 12377 words |
www.entreprise20.fr navigation and internal link structure
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We found an easy to follow navigation structure on www.entreprise20.fr
Internal links found
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www.entreprise20.fr javascript info
Javascript is a scripting language to enable Web authors to design interactive sites. On this page we found 2 external javascripts and 2 internal javascripts on www.entreprise20.fr
Javascripts in the head of the page
The following js files were found on this page:
http://www.fredcavazza.net/?dm=4033a53bf8f3747dab6319799c07e06b&action=load&blogid=7&siteid=1&t=383489540&back=http%3a%2f%2fwww.entreprise20.fr%2f
http://www.entreprise20.fr//s7.addthis.com/js/250/addthis_widget.js#pubid=fredcavazza
r-domain advises to combine all javascript to one javascript. Javascripts normally are loaded before the page is displayed. Adding multiple javascript to your page can seriously slow down your website.
http://www.fredcavazza.net/?dm=4033a53bf8f3747dab6319799c07e06b&action=load&blogid=7&siteid=1&t=383489540&back=http%3a%2f%2fwww.entreprise20.fr%2f
http://www.entreprise20.fr//s7.addthis.com/js/250/addthis_widget.js#pubid=fredcavazza
r-domain advises to combine all javascript to one javascript. Javascripts normally are loaded before the page is displayed. Adding multiple javascript to your page can seriously slow down your website.
www.entreprise20.fr inline javascript info
Usually it makes sense to keep the amount of inline javascript to a minimun since this kind of javascript is not cachable. Usually the faster alternative is to put these snippets in an external script.The following inline javascript snippets were found on this page:
//<![cdata[
// google analytics for wordpress by yoast v4.2.4 | http://yoast.com/wordpress/google-analytics/
var _gaq = _gaq || [];
_gaq.push(['_setaccount','ua-52216-8']);
_gaq.push(['_trackpageview']);
(function() {
var ga = document.createelement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true;
ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://ssl' : 'http://www') + '.google-analytics.com/ga.js';
var s = document.getelementsbytagname('script')[0]; s.parentnode.insertbefore(ga, s);
})();
//]]>
var addthis_product = 'wpp-264';
var addthis_config = {"data_track_clickback":true,"data_track_addressbar":false};if (typeof(addthis_share) == "undefined"){ addthis_share = [];}
Backlink analysis for www.entreprise20.fr
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www.marketingvirtuel.fr marketingvirtuel.fr - www.marketingvirtuel.fr |
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www.interfacesriches.fr interfacesriches.fr - www.interfacesriches.fr |
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www.mediassociaux.fr mediassociaux.fr - www.mediassociaux.fr |
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www.simpleweb.fr simpleweb.fr - www.simpleweb.fr |
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www.atelya.com le poste de travail du futur : enquête sur l’évolution de l’environnement numérique des collaborateurs en entreprise - www.atelya.com/presentation/blogue/le-poste-de-travail-du-futur-enquete-sur-l-evolution-de-l-environnement-numerique-des-collaborateurs-en-entreprise |
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www.qualitystreet.fr portails d’entreprise : les nouveaux postes de travail - www.qualitystreet.fr/2009/09/08/portails-d%e2%80%99entreprise-les-nouveaux-postes-de-travail-partie-1/ |
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www.qualitystreet.fr suite - www.qualitystreet.fr/2009/09/12/portails-d%e2%80%99entreprise-les-nouveaux-postes-de-travail-partie-2-une-question-devolution/ |
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www.zdnet.fr le poste de travail collaboratif en mode agile - www.zdnet.fr/blogs/green-si/le-poste-de-travail-collaboratif-en-mode-agile-partie-1-39771855.htm |
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www.slideshare.net diaporama - www.slideshare.net/fcharles/le-poste-de-travail-t-collaboratif-webcom-2012 |
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www.indexel.net desktop as a service - www.indexel.net/infrastructure/desktop-as-a-service-le-poste-de-travail-dans-le-cloud-3374.html |
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www.google.com google apps - www.google.com/apps/intl/fr/business/marketplace.html |
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www.zoho.com zoho - www.zoho.com/ |
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www.erpnext.com erpnext - erpnext.com/ |
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www.fredcavazza.net la fin de l’ordinateur individuel est programmée - www.fredcavazza.net/2011/06/07/la-fin-de-lordinateur-individuel-est-programmee/ |
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en.wikipedia.org network computer - en.wikipedia.org/wiki/network_computer |
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www.slashgear.com chromebox - www.slashgear.com/samsung-series-3-chromebox-desktop-hands-on-11208853/ |
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www.arstechnica.com mini pc - arstechnica.com/gadgets/2012/05/new-74-android-mini-computer-is-slightly-larger-than-a-thumb-drive/ |
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www.raspberrypi.org raspberry pi - www.raspberrypi.org/ |
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www.fredcavazza.net 10/gui - www.fredcavazza.net/2009/10/15/10gui-reinvente-le-pave-tactile-pour-remplacer-la-souris/ |
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www.webpronews.com leap - www.webpronews.com/leap-is-the-most-accurate-motion-controller-to-date-2012-05 |
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www.salesforce.com chatter - www.salesforce.com/chatter/overview/ |
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www.tibbr.com tibbr - www.tibbr.com/ |
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www.asana.com asana - asana.com/ |
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articles.businessinsider.com inside facebook billionaire dustin moskovitz’s plan to replace email - articles.businessinsider.com/2012-04-26/news/31407169_1_asana-project-management-tech-startups |
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web.appstorm.net grexit: turning business email into an internal knowledge base - web.appstorm.net/reviews/data-management/grexit-turning-business-email-into-an-internal-knowledge-base/ |
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theprojectwall.wordpress.com the problem with social task management - theprojectwall.wordpress.com/2012/04/18/the-problem-with-social-task-management/ |
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www.instagram.com instagram - instagram.com/ |
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www.codecademy.com codecademy - www.codecademy.com/ |
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www.gigaom.com how codecademy got so hot, so fast - gigaom.com/2012/01/23/how-codecademy-got-so-hot-so-fast/ |
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www.forbes.com going viral: how codecademy snagged 200,000 users in seven days - www.forbes.com/sites/jjcolao/2012/03/22/codecademy/ |
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www.techcrunch.com learning to code apps? programr, the codecademy for higher-level languages, adds support for android - techcrunch.com/2012/04/06/learning-to-code-apps-programr-the-codecademy-for-higher-level-languages-adds-support-for-android/ |
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blog.oreillyschool.com my thoughts on codecademy - blog.oreillyschool.com/2011/12/my-thoughts-on-codecademy.html |
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fr-fr.livemocha.com livemocha - fr-fr.livemocha.com/learn/view |
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web.appstorm.net converse from day one with livemocha language learning - web.appstorm.net/reviews/converse-from-day-one-with-livemocha-language-learning/ |
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www.entreprisecollaborative.com quatre raisons pour lesquelles l’apprentissage social peut échouer - www.entreprisecollaborative.com/index.php/fr/articles/224-4-raisons-pour-lesquelles-le-social-learning-peut-echouer |
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radar.oreilly.com world of warcraft and minecraft: models for our educational system? - radar.oreilly.com/2011/11/world-of-warcraft-minecraft-education.html |
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www.duperrin.com l’email n’est pas mauvais que pour la productivité - www.duperrin.com/2012/02/23/lemail-nest-pas-mauvais-que-pour-la-productivite/ |
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www.xobni.com xobni - www.xobni.com/ |
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www.fluent.io fluent - fluent.io/ |
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www.businessinsider.com three australian ex-googlers are re-imagining the future of email - www.businessinsider.com/australian-ex-googlers-email-fluent-2012-2 |
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www.fredcavazza.net google wave - www.fredcavazza.net/2009/06/01/google-wave-email-im-wiki-mashup/ |
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googlewave.blogspot.fr wave - googlewave.blogspot.fr/2011/11/final-steps-for-google-wave.html |
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www.socialtext.com socialtext - www.socialtext.com/ |
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blogs.hbr.org stop email overload - blogs.hbr.org/hmu/2012/02/stop-email-overload-1.html |
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www.successfactors.com successfactor - www.successfactors.com/ |
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www.taleo.com taleo - www.taleo.com/ |
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www.sonar6.com sonar6 - www.sonar6.com/ |
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www.silkroad.com silkroad - silkroad.com/ |
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www.getworksimple.com worksimple - getworksimple.com/ |
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www.rypple.com rypple - rypple.com/ |
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www.salesforce.com salesforce - www.salesforce.com/ |
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www.readwriteweb.com merit badges, how salesforce motivates a workforce - www.readwriteweb.com/enterprise/2012/03/merit-badges-how-salesforce-mo.php |
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www.twollars.com twollars - twollars.com/ |
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www.43things.com 43things - www.43things.com/ |
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www.fredcavazza.net gamification - www.fredcavazza.net/2011/04/20/la-gamification-au-service-de-la-retention-et-de-la-transformation/ |
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www.fredcavazza.net qu’est-ce que l’entreprise 2.0 ? - www.fredcavazza.net/2007/07/24/quest-ce-que-lentreprise-20/ |
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blogs.forbes.com rawn shah - blogs.forbes.com/rawnshah/ |
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www.slideshare.net understanding social business excellence - www.slideshare.net/rawnshah/understanding-social-business-excellence-enterprise20summit-2012-paris |
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www.digital-workplace-trends.com digital workplace trends - www.digital-workplace-trends.com/ |
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www.digital-workplace-trends.com digital workplace survey - www.digital-workplace-trends.com/purchase-information/executive-summary-2012 |
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www.socialenterprise.it enterprise 2.0 summit – day two - www.socialenterprise.it/index.php/2012/02/08/enterprise-2-0-summit-e20-paris-day-two/ |
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www.zdnet.com alcatel-lucent - www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/enterprise-20-success-alcatel-lucent/ |
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www.zdnet.com burberry - www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/social-business-success-burberry/1932 |
|
www.mediassociaux.fr les 3 étapes de l’évolution digitale de votre entreprise - www.mediassociaux.fr/2012/02/10/les-3-etapes-de-levolution-digitale-de-votre-entreprise/ |
|
www.lecko.fr urbanisation du si social, entre gouvernance, technologie et usage - www.lecko.fr/etude-reseaux-sociaux-d-entreprise-tome-4.html |
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www.e20summit.com e2.0 summit - www.e20summit.com/ |
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www.fredcavazza.net vision utopique - www.fredcavazza.net/2007/07/24/quest-ce-que-lentreprise-20/ |
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www.readwriteweb.com despite the hype, few enterprise workers embrace social software - www.readwriteweb.com/enterprise/2011/11/despite-the-hype-few-enterpris.php |
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www.cloudave.com maslow’s hierarchy of enterprise 2.0 roi - www.cloudave.com/631/maslow-s-hierarchy-of-enterprise-2-0-roi/ |
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www.evernote.com peek - www.evernote.com/peek/ |
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www.evernote.com clearly - www.evernote.com/clearly/ |
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www.evernote.com hello - www.evernote.com/hello/ |
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www.feedblitz.com newsletter - www.feedblitz.com/f/f.fbz?sub=418984 |
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www.creativecommons.org creative commons - creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr |
www.entreprise20.fr stylesheet info
Cascading Style Sheets (CSS) is a style sheet language used to describe the presentation semantics (the look and formatting) of a document written in a markup language.
Stylesheets in the head of the document
The following css files were found on www.entreprise20.fr:
http://www.entreprise20.fr/wp-content/themes/entreprise20/style.css
http://www.entreprise20.fr/wp-content/plugins/wp-pagenavi/pagenavi-css.css?ver=2.70
http://www.entreprise20.fr/wp-content/plugins/wp-easyarchives/wp-easyarchives.css
r-domain advises to combine all stylesheets to one compressed stylesheet. Adding multiple stylesheets to your page can seriously slow down your website. Compressing your stylehseet can speed up your page
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No inline css was detected on this page
www.entreprise20.fr html info
HTML stands for Hypertext Markup Language, a standardized system for tagging text files to achieve font, color, graphic, and hyperlink effects on World Wide Web pages.
Html / text ratio
Try to keep your html as short as possible. Html only describes your content. There is no benefit in having a page with lots of html tags. A bloated page will slow down your site and harm user experience.
The html ratio of this page is 1,49
Page Errors
Html errors at best slow down your website (since a browser has to guess at the meaning) and in worst case render your page unviewable. Therefor make shure there are no html errors on your page !
line 7 column 65 - Warning: replacing invalid character code 128
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line 61 column 64 - Warning: replacing invalid character code 128
line 61 column 65 - Warning: replacing invalid character code 153
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line 168 column 5 - Warning: replacing invalid character code 128
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line 196 column 382 - Warning: replacing invalid character code 128
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line 199 column 294 - Warning: replacing invalid character code 153
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line 199 column 304 - Warning: replacing invalid character code 153
line 199 column 330 - Warning: replacing invalid character code 128
line 199 column 331 - Warning: replacing invalid character code 153
line 202 column 337 - Warning: replacing invalid character code 128
line 207 column 5 - Warning: replacing invalid character code 128
line 212 column 14 - Warning: replacing invalid character code 137
line 233 column 490 - Warning: inserting implicit <p>
line 241 column 1165 - Warning: replacing invalid character code 128
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Repair broken html
r-domain lets you repair the broken html. Click on the button below to let r-domain fetch your page and show the repaired output. Copy the output to your site and test it there !
www.entreprise20.fr server info
A good server setup can make a huge difference for website performance and may even enhance the ratings in the search engine results since page speed has become an issue.
Http request info
| 'HTTP response code | 200 |
| Download time | 0,597321 seconds |
| Filesize | 116007 bytes |
Server headers
Server headers are the response the server sends before the actual content. A correct server setup can speed up a site and free up server resources. Make sure that all headers are set correct. For example dont cache dynamic content and dont close connections unless there is a good reason.
| HTTP/1.1 200 OK | |
| Date: Fri, 25 May 2012 16:05:06 GMT | The Date header represents the time when the message was generated, regardless of caching that happened since. It is used by caches as input to expiration calculations, and to detect clock drift. |
| Server: Apache | The Server header contains information about the software used by the origin server to handle the request. The server used here is Apache |
| Set-Cookie: w3tc_referrer=http%3A%2F%2Fr-domain.net%2Fwww.entreprise20.fr; path=/ | A cookie, also known as a web cookie, browser cookie, and HTTP cookie, is a piece of text stored on a user's computer by their web browser. The set cookie header tells the browser to store this data in a text file. The cookie value is w3tc_referrer=http%3A%2F%2Fr-domain.net%2Fwww.entreprise20.fr; path=/ bytes |
| X-Pingback: http://www.entreprise20.fr/xmlrpc.php | |
| X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.2.5b | The non-standard X-Powered-By header is used by applications running behind a web server to advertise their specific technology. A few examples could be php and asp. The technology used here is W3 Total Cache/0.9.2.5b |
| Cache-Control: max-age=3600 | The Cache-Control header is used to specify directives that must be obeyed by all caches along the request/response chain. Cache directives are unidirectional in that the presence of a directive in a request does not imply that the same directive is in effect in the response. The value is max-age=3600 |
| Expires: Fri, 25 May 2012 17:05:06 GMT | The Expires header tells a browser when the requested file is to expire. If this is set in the futre the browser may cache the file. A common trick to ensure no caching of content is to set the expires date in the past. The value is the expires header is Fri, 25 May 2012 17:05:06 GMT |
| Vary: Accept-Encoding,User-Agent | |
| Transfer-Encoding: chunked | The Transfer-Encoding header indicates what (if any) type of transformation has been applied to the message body. This differs from Content-Encoding in that transfer-codings are a property of the message, not of the representation; i.e., it will be removed by the next "hop", whereas content-codings are end-to-end. The most commonly used transfer-coding is chunked, which allows persistent connections to be used without knowing the entire body's length. The value is chunked |
| Content-Type: text/html; charset=UTF-8 | The Content-Type entity-header field indicates the media type of the entity-body sent to the recipient or, in the case of the HEAD method, the media type that would have been sent had the request been a GET. . The value is text/html; charset=UTF-8 |
Server location
Server location is important because a server that is located near the customer will serve pages faster then a server located far away
| IP Adress | 78.109.84.194 |
| Country Code | FR |
| Country Code 3 | FRA |
| Country Name | France |
| Region | A8 |
| City | Paris |
The current report is cached on Fri, 25 May 2012 18:05:07. Click here to refresh the results
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